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面对IT预算陷阱 CIO跳还是不跳?

发布时间:2019-10-09 16:18:14

"只有小米加步枪的预算,却要完成发射洲际导弹的任务"很多CIO对这句话印象深刻,因为这句话道出了众多CIO的心声,引起了大家的共鸣。不只是“科技成就无限可能”惠普直播现场嘉宾还是在网上参与讨论的网友,大家对这个话题都显得异常敏感,企业的IT预算往往是他们心中的痛。预算缩减但目标不变,以至于IT预算会变成CIO的陷阱,跳还是不跳?

首先,CIO很清楚IT不是企业的主业,在领导的顺序里往往是业务走在最前端,IT和信息化只是更好地支持业务发展的工具和手段,因此预算被消减变成了常事。其次,企业CIO表现得还是相当低调,他们通常以服务者的姿态出现,兢兢业业地做好本职工作,随着企业对信息化的日益重视,厂商和业界对CIO群体越来越重视,CIO才得以走向台前,展示IT在企业运营过程中所展现的价值。

其实企业中,信息化的对企业的贡献大与小,企业往往无法判断IT到底挣了多少钱?如何对IT部门以及IT本身进行评估成为难题。惠普做为全球领先的IT厂商,他们会充分考虑企业以及CIO的需求,可以帮助CIO简化IT环境,全面提高工作和生产效率,有效降低企业TCO。HP Elitebook系列商务笔记本优越的性能和可靠性;HP Probook系列商务笔记本集时尚,效率,性价比于一身,创造完美的办公效率和价值,相信HP会成为企业采购的选择。在CBSI访谈中,刘克丽首次与两位用户就惠普所提出的新理念TVO进入了深入的交流和探讨,两位嘉宾就这个话题结合自身企业发表了他们的真知灼见。

在企业效益不好的时候,企业的IT投入策略通常随之发生改变,一般的企业会削减IT预算的方式。对此欧阳亮认为,企业经营不好,收入肯定就会降低。随着近几年传统行业对IT重视程度的提高,只要不是特别紧张,企业投入信息化资金比例还是挺大的。

对此北京骄星棋骏网络科技有限公司CIO骄星旗张耀炽则表示,他们对此相对积极,由于是IT是企业生存的基础,即使在经济环境不好的时期,骄星棋骏依然会保证IT的预算。

就前面所提到的问题,企业如何系统全面衡量IT投资效益。北重公司是有一个固定的公式用于计算投资回报,但也很难测算出来。就这个问题欧阳部长也曾经与一些IT专家沟通,然而欧阳部长却没有得到他想要的答案。因为他们本身是制造型企业,作为IT部门很难直接算出来投入产出了多少。

骄星棋骏CIO张耀炽介绍了他目前的做法:"运维是成本部分,我们评估KPI是怎么有效利用资金,进而适当节约资金;从项目支持为客户开发项目,通过一些方式能够算出来一部分,比如IT所占用的包括人员成本、购买的成本,会和整个项目金额做一个比较。"

(责编:陈广成)

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